Прозрачность
Заказчик видит цели спринта, статус работ и честные риски, а не «мы работаем». Снимается тревога и микроменеджмент.
Корпоративным клиентам · B2B
Внедрение Agile и SCRUM в команды разработки
Не «сертифицированный тренинг по фреймворку», а живое внедрение: диагностика, пилот спринтами, настройка церемоний и артефактов, передача ownership команде. Смотрю на процессы и людей одновременно.
Кому это полезно
Сигналы, по которым пора наводить порядок в процессе
срываются сроки и оценки
«Agile на бумаге», а по факту водопад
бэклог без приоритетов и цели спринта
команда перегружена, а бизнес недоволен
бесконечные митинги и нулевая польза
конфликт бизнеса и разработки
Какие задачи решает
Что меняется у заказчика после внедрения
Предсказуемость
Команда учится честно оценивать, держать фокус спринта, не забирать всё подряд. Планирование на квартал становится возможным.
Снижение выгорания
Уходим от «сделайте быстро и срочно», закрепляем границы нагрузки, возвращаем ретро как инструмент улучшений, а не претензий.
Рост зрелости команды
Ответственность распределяется, появляются внутренние Scrum Master / Product Owner, процесс перестаёт держаться на одном человеке.
Как идёт внедрение
5 шагов: от аудита до самостоятельной команды
1. Диагностика as-is
- интервью с заказчиком, руководителем, командой
- наблюдение за текущими митингами и артефактами
- карта рисков: процесс, роли, культура, мотивация
2. Подбор фреймворка
- SCRUM, Kanban или Scrumban — исходя из типа работ
- правила Definition of Ready / Done
- метрики: velocity, lead time, cycle time, WIP
3. Пилот спринтами
- запуск церемоний и артефактов вживую
- фасилитация планирования, ревью, ретро
- настройка PO / Scrum Master в роли
4. Работа с людьми
- сопротивление изменениям и страхи
- психологическая безопасность на ретро
- сложные разговоры между бизнесом и разработкой
5. Передача ownership
- обучение внутренних Scrum Master / PO
- шаблоны и регламенты под вашу специфику
- post-review через 1–3 месяца
Что получает компания
Осязаемый результат на выходе
- Рабочий процесс разработки с настроенными церемониями и артефактами.
- Продуктовый бэклог с приоритетами, целями спринта и понятной Definition of Done.
- Внутренние роли PO и Scrum Master, способные вести процесс без внешней поддержки.
- Метрики и дашборд (velocity, lead time, cycle time, throughput) для управленческих решений.
- Договорённости бизнеса и команды: как принимаются изменения в спринте, как ведётся коммуникация.
- Более здоровая атмосфера: меньше конфликтов, выше вовлечённость, управляемая нагрузка.
Почему выгодно заказать у меня
Отличие от агентств-тренеров и от бизнес-психологов
Практик CIO/CTO, а не только тренер
19+ лет в управлении IT, реальные проекты: запуск ITSM и сервисной модели, миграция 27 ТБ корпоративных данных в свой продукт, снижение TCO инфраструктуры на 20% без нарушения SLA, ускорение fullstack-направлений в 5 раз через AI-окружение рабочих мест. Я не рассказываю, как должно быть — я это делал.
Психолог + управленец в одном лице
Обычно психология команды и инженерный процесс разведены: эксперты по состоянию и мотивации редко заходят в delivery-контур, а чистые Agile-агентства — в сопротивление и выгорание. Я закрываю оба слоя одновременно.
Не «продаю SCRUM любой ценой»
Если команде нужнее Kanban или гибрид — предлагаю его. Цель — работающий процесс под ваш продукт и ограничения, а не «правильная» методология из сертификата.
Быстрый результат, модульная цена
Внедрение разбито на модули: диагностика, пилот, сопровождение, передача. Можно остановиться на любом этапе и продолжить самостоятельно. Это делает проект дешевле и менее рискованным, чем длинная трансформационная программа у премиальных конкурентов (от 335 000 ₽ и длительными пакетами).
FAQ
Частые вопросы до старта
У нас уже «Agile», но не работает. Поможет?
Чаще всего именно с этим и работаю. Сначала диагностика — где ритуалы стали формальностью, а где есть системная проблема в ролях, бэклоге или отношениях с бизнесом.
Нужны ли нам внешние Scrum Master / Product Owner?
Как правило, нет. Я помогаю найти и настроить этих людей внутри команды, чтобы после проекта процесс не держался на внешнем консультанте.
Сколько стоит?
Цена по брифу. Зависит от числа команд, глубины вовлечения (только консалтинг vs сопровождение спринтов) и формата передачи. Часто стартуем с одной команды как пилот.
Работаете ли в смешанном формате с бизнесом?
Да. Обычно параллельно идёт работа с заказчиками продукта: как формулировать требования, как планировать roadmap, как не ломать спринты.
Готовы внедрять по-взрослому?
Оставьте заявку — отвечу с предложением по диагностике и формату пилота.